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辞职 or 坚持?产品经理如何选?

[2019-11-02 07:42:52] 点击量:2707

随着市场环境的恶化,产品经理和梦乡越来越远。如何在“梦想”和“职业”之间进行选择,作者认为积累自己是最重要的。

对于一些产品老年人来说,或多或少会有这样的感觉。梦想和产品经理似乎变得越来越遥远。到2019年,将很难一起讨论这两个词。

尽管梦想是美好的,但产品经理是普通人,为了生活不得不四处奔波。我们并没有脱离众神。

产品经理需要一条新的成长道路。最初崎岖不平的“梦想”道路拥堵不堪,自然灾害仍在继续。这条名为“工作场所”的新路正在建设中。

通往工作场所的道路,随着建设,不是很快,但它比旧的“梦想”道路更稳定、安全和快速。

互联网给我们的生活带来了巨大的变化。有些变化是以非常自然的方式呈现的,所以我们都没有意识到这是一种变化。

虽然,这些东西就在我们周围,就在我们眼前。

几年前,他们和父母就辞职发生了争执。他们无法理解“跳槽”的行为,曾经认为“跳槽”是不成熟的表现。

然而,我不明白为什么我必须在一家公司度过我的一生,为什么一个职位的晋升只能在一家公司进行,就像提升零工一样。当我年轻的时候,我总是觉得有些轻浮。当这样的争论上演了几次,我的父母默许了。毕竟,从争端到担忧,这是一条棘手的道路。

你和我经历过同样的事情吗?

产品所有者应该在公司呆更长时间吗?还是我应该自愿辞职?你是哪个派别的?

“辞职”或“坚持”从来不是一个选择题,而是一个事物在不同情况下的双重特征。无论我们选择辞职还是坚持,我们都遵循某种人性,也是生物性的。

这就像一个温度低于0度的环境。水从液体变成固体。在温度高于100度的环境中,水从液体变成气体。

如果你周围的人告诉你应该选择坚持下去。

你不妨告诉他,公司已经两个月没有支付工资了,还欠供应商几亿美元。在过去的六个月里,老板已经离职,高级管理层已经离开了公司的一半。此时,你又问他,真的要“坚持”吗?

如果你周围有人告诉你应该选择“辞职”。

你不妨告诉他,你身居要职,有资格在年底参加产品总监的晋升。公司是一只独角兽,你刚刚谈到了上亿美元的融资,你也有数百万的选择。此时,你又问他,真的想“辞职”?

你看,“辞职”和“坚持”本质上是一回事。不同环境中的形态变化是环境变化的双重特征。

顺从和坚持背后的本质是我们的人性和生物本能。

当我们想“辞职”时,是因为我们感到继续下去的危险,还是因为离开会给我们带来更大的希望。

我们想“坚持”下去,因为我们感到继续下去的希望或离开的危险。

2019年可能是产品制造商最稳定的一年。许多因素导致了市场环境的恶化。小公司倒闭了,大公司裁员了,招聘职位变得稀缺了,工作薪水失去了吸引力,许多带着大工厂光环的同行作为竞争对手面临着挑战。

尽管这是一次裁员,但并不影响大工厂光环给简历带来的额外加分。

今年,“辞职”的风险极高。虽然坚持下去既不理想也不危险,但公司随时都会倒闭,但总有缓冲时间。

我对许多人的建议是,取两害相权取其轻,花时间给自己充电,充实自己的技能,思考自己的职业规划,并提前做好危险准备。

时间在前进。大约在2012年,移动互联网发展迅速。大量资金涌入市场。新市场、学习型公司和新项目以极快的速度推出。

今年,“辞职”的希望更大。每一次辞职都意味着我们排除了错误的选择和新的可能性。网络时代的许多大工厂员工已经辞职加入移动时代的小团队。为了实现价值最大化,许多高管毅然放弃高薪、高额股息和未偿期权股份,投资创业浪潮。

双方应该利用彼此的利益,抓住机会,给自己一个赌博的机会,并在他们能承受的风险范围内进行赌博。

生物学的本能是寻求好运和避免邪恶。在“继续”和“离开”之间,它衡量谁的利益更高,谁的风险更高。

换句话说,两害相权取其轻,两利取其大。

“辞职”或“坚持”不是一个主观的选择题,而是一个客观的判断问题。如果我们做出错误的判断,我们会陷入尴尬的境地。

员工需要提前一个月申请离职,以方便公司接收业务。然而,当一家公司破产,其团队被解散时,员工不会提前一个月得到通知。至于薪酬,只限于一些大公司的裁员。有必要考虑自己的企业形象。超过90%的小公司在没有任何补偿的情况下破产。

公司的主体已经被注销。谁会花钱去赚钱?

互联网公司在许多方面与传统公司有很大不同。其中之一就是企业的活力。据相关统计,互联网公司的平均寿命只有2.5年。

杨光财经网2015年11月5日消息:

从a轮到b轮,超过60%的公司会挂断电话。从b轮到c轮,将近70%的公司会挂断电话。从a轮到c轮,88%的公司将会死亡。

这是从第一轮到第三轮计算出来的,以及天使轮和在天使轮之前死亡的互联网公司之间的死亡率。这些早期公司的数量远远超过获得融资的互联网公司的数量。

我们可以大胆估计,从初创企业到天使投资,再到abcd轮投资,互联网公司可以维持不到1%的长期存在。

这是一个死亡率很高的行业。没有铁饭碗,只有金饭碗。

从进入这个行业开始,每个人都面临着公司倒闭和裁员的风险。一些产品制造商只有4年的经验,但有多达10家公司,其中几家可能在试用期结束前倒闭。

公司要倒闭了,为什么要雇人,这不是很愚蠢吗?

因为资金负责人与资金负责人不是同一个人,也因为资金所有人可以随时取款,违反协议等人为因素导致企业资金的破裂。

许多互联网公司有很好的项目和团队,但是他们输不起钱。这就像突然刹车,当我们意识到这一点时,已经晚了。

在一个企业平均寿命只有2.5年,死亡率高达99%的行业中,所有的外力都是极其微弱的,只有一个人可以依靠自己。

一些擅长阿谀奉承、看人做事、欺骗产品的优秀人才在短期内得到提升,但在那些被迫离职的人当中,这样的人也是最难找到工作的。

在公司努力学习的其他产品人员在短期内可能看起来很普通,但是当他们被迫离开时,他们变得非常受欢迎。

工作场所对这两类人有不同的定义。前者的工作场所是一家特定的公司,而后者的工作场所与市场中的所有公司都无限接近。前者的需求是公司的地位和权利,而后者的需求是市场的竞争力和优势。

别忘了,这是一个企业死亡率高达99%的行业,任何公司内部的竞争都像昙花一现。

老年人经常说网络工作者是不稳定和移动的。他们认为网络工作者善变、不稳定、任性。在我看来,盲目提倡稳定不符合互联网行业的特点。互联网应该有一定的野性,有足够的勇气走出自己的安全地带,面对竞争和挑战。

我不提倡频繁跳槽,但每个产品人员都应该有能力面对“离开”。有时候,我们不能仅仅因为想坚持就坚持下去。在我们的产品生涯中,我们会多次遇到被迫离开的时刻。

这不是生产者本身的问题,而是行业的客观条件。我们所要做的就是时刻保持警惕,不断提高我们的竞争力,并使我们能够在任何时间和任何环境下参加第一次世界大战。

对大多数人来说,坚持是为了更好地辞职,坚持是为了让自己有更好的气场、更好的经验、更丰富的知识储备,并最终获得更好的辞职和投资新事业的机会。

这句话有点争议,但我还是想告诉你,当我们延长时间表时,我们会坚持首席执行官和首席执行官,总有一天我们会做一些我们想做的事情,我们会辞职。

只有少数痴迷于当前产品的人可以退休,比如张小龙。

因此,对大多数产品所有者来说,坚持就是更好地辞职,在公司积累实力,并挑战更大的机会。

你是被迫离开公司的人吗?

试用期还没有过。是你关闭了公司吗?

是你在一年内更换了三家公司的产品吗?

是你在公司默默学习,关注自己的竞争力吗?

如果你担心,向我证明——告诉你自己和别人你的经历是平凡的,不要责怪自己,不要否认自己,继续振作起来。

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。每个人都是产品经理的专栏作家。拥有近9年经验的产品经理擅长社交、社区和细分群体挖掘。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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